10月15日，公司召開2025年三季度經(jīng)營形勢分析會，全面總結分析公司三季度經(jīng)營發(fā)展情況，規(guī)劃部署四季度及全年收官各項重點工作。公司董事、總經(jīng)理劉祖國出席會議并講話，副總經(jīng)理羅莉主持會議。

會議通報了公司三季度績效考核整體情況及季度優(yōu)秀員工評定結果，匯報了公司三季度財務經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展情況，并專題分析了相關省市同業(yè)服務地方金融組織的優(yōu)秀經(jīng)驗做法。會議對公司四季度及全年收官工作的各項經(jīng)營任務、工作思路舉措等進行了系統(tǒng)部署和具體安排。

在聽取相關匯報后，劉祖國對三季度經(jīng)營發(fā)展工作表示高度肯定。他指出，三季度整體經(jīng)營質效顯著提升，在業(yè)務協(xié)同發(fā)展、風控運營管理、技術賦能數(shù)智化轉型等方面有較大進步和突破。他強調，各部門、全體員工要時刻保持清醒的頭腦，看清當下面臨的形勢，務必戒驕戒躁、常懷遠慮、居安思危，要繼續(xù)保持良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，全力以赴完成好全年各項工作任務，奮力實現(xiàn)“全年紅”。

針對四季度經(jīng)營發(fā)展工作，劉祖國提出六點工作要求：一是運營要穩(wěn)。要不斷強化內(nèi)部運營管理，規(guī)范操作流程，不斷提升公司治理水平，構建高質量發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營的堅實根基；二是風控要強。要持續(xù)夯實風控系統(tǒng)保障，強化功能建設與完善、提升風控人員的專業(yè)能力與管理水平，要以高質量風控保障高質量發(fā)展；三是服務要優(yōu)。要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品服務功能和體驗，為市場、客戶提供更加專業(yè)優(yōu)質的服務，助力公司品牌知名度與美譽度的提升；四是基礎要牢。要堅決保證公司核心結算系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，不斷豐富拓展結算業(yè)務合作銀行渠道，筑牢結算業(yè)務安全基礎和渠道保障；五是協(xié)管要行。要切實履行好輔助監(jiān)管職能，全力做好“贛金衛(wèi)士”監(jiān)管平臺系統(tǒng)對接和應用工作，更好助力我省地方金融組織數(shù)智化監(jiān)管能力水平提升；六是黨建要響。要以加強黨建引領聚合力，有效推動黨業(yè)融合發(fā)展，進一步做好做響協(xié)會黨建品牌，以高質量黨建工作促進公司、協(xié)會以及帶動行業(yè)的高質量發(fā)展。